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阿里去中臺和互聯(lián)網(wǎng)反壟斷

時間:2021-03-08         瀏覽次數(shù):443

阿里正在緊鑼密鼓地去中臺。

 

12月11日,據(jù)36氪報道,阿里最重要的中臺組織之一,整個阿里的AI中樞——新零售智能引擎事業(yè)群被拆分,原總裁靖人另有任用,下面的搜索推薦分給了淘系技術(shù)部負(fù)責(zé)人湯興(平疇),廣告則分給了天貓商家營銷中心負(fù)責(zé)人劉博(家洛)。因為平疇和家洛本質(zhì)上都是淘系的人,所以此舉可認(rèn)為是把平臺拆回到了業(yè)務(wù)。

 

這只是阿里近期去中臺戰(zhàn)略的一個縮影。

 

2019年底,業(yè)務(wù)平臺事業(yè)部締造者玄難離職創(chuàng)業(yè)。一時間,坊間對中臺的質(zhì)疑聲四起。


據(jù)悉,脫胎于業(yè)務(wù)平臺事業(yè)部的國際化中臺事業(yè)部,最近也因支持Lazada不利、Lazada幾年即被Shopee反超,而面臨被拆解到業(yè)務(wù)線的危機。

 

晚點報道,張勇對目前阿里的中臺并不滿意,他在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章直言,現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢,要把中臺變薄,變得敏捷和快速。因此,在犀牛智造、淘寶特價版等新業(yè)務(wù)都采取了獨立編制的組織形式,有自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)、開發(fā)、產(chǎn)品,類似于一個獨立的公司。

 

這一態(tài)度,是對其2015 年推行的 “小前臺,大中臺” 管理模式的全盤否定。


這五年來,阿里內(nèi)部創(chuàng)新則鮮有成功案例,所有收購的公司亦無一成功,而伴隨著的外部環(huán)境是,拼多多異軍突起,月活已經(jīng)逼近淘寶。

 

其實,馬云一開始學(xué)supersell,試圖解決的是在一個大組織中如何高效創(chuàng)新的問題。


然而,現(xiàn)實卻與夢想恰恰相反,事實證明,中臺是反創(chuàng)新的,中臺最擅長的不是創(chuàng)新,而是復(fù)制,是管控,是創(chuàng)新的反面。


中臺擅長從1到100,但是卻無法解決從0到1的問題,因為所有的創(chuàng)新,一定是底層的,當(dāng)?shù)讓右呀?jīng)被中臺定義好,那么也就失去了創(chuàng)新的所有可能。

 

阿里的去中臺,是為了解決創(chuàng)新的問題、讓業(yè)務(wù)跑得更快一點。


中臺適合在和平時期提升效率,卻不適合打仗。

 

阿里的去中臺,讓我想起最近互聯(lián)網(wǎng)最大的一件事——反壟斷,這可能會改變整個互聯(lián)網(wǎng)的命運。

 

壟斷主要有兩種來源,一種是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),另外一種是協(xié)同效應(yīng)。


阿里作為平臺型企業(yè),最顯著的特點就是具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),隨著各方玩家加入平臺,平臺越來越強。然而,這并不是壟斷最大的問題。因為對平臺內(nèi)任何參與方來說,都是帕累托改進(jìn),平臺的增強本身,對創(chuàng)新也沒有直接的遏制作用。

 

阿里作為一家壟斷企業(yè),對創(chuàng)新最有殺傷力的,其實是協(xié)同效應(yīng)。


阿里每收購一家公司,最先做的一件事情就是,派人過去把技術(shù)切成阿里的,把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到阿里體系內(nèi)。阿里最大的協(xié)同效應(yīng),就one id。通過one id,阿里可以把各個業(yè)務(wù)線提供的源源不斷的數(shù)據(jù),圍繞一個真實的用戶進(jìn)行積累。

 

這種積累是非常可怕的,總有一天,阿里能完全在線上復(fù)刻一個活生生的人(實際上阿里媽媽的宣傳也一直是這么說的)。

 

阿里的數(shù)據(jù)中臺和AI中臺都是引擎(新零售智能引擎事業(yè)群,本身名字就是引擎),而來自各個業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù),就是不斷注入引擎的石油。

 

所以,雖然阿里收購的各個公司,從業(yè)務(wù)層面上看起來都不成功,但是本質(zhì)上,他們都只不過是阿里的原料而已,油盡燈枯、用完則棄。這些公司,被阿里的中臺所規(guī)訓(xùn),所耗盡,原有的創(chuàng)新能力也一去不返。


這,才是阿里壟斷最大的罪過。

 

最近大秦賦在熱播中,秦制的本質(zhì),就是大中臺,大中臺就是中央集權(quán)。書同文、車同軌,其實就是one id。秦二世而亡的背后,是中臺強管控和不靈活與業(yè)務(wù)追求原生發(fā)展的靈活性之間的矛盾。

 

現(xiàn)在國家出手反壟斷,而阿里恰好也在去中臺。這兩者之間可能不一定有邏輯關(guān)系,但是,去中臺本身,卻暗合了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的大趨勢。在去中臺之后,阿里的各個業(yè)務(wù)線之間也相對獨立,方便日后可能的分拆。


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